Заступили на вахту

10 Октября 2018

Сотрудничество развивается по разным направлениям, среди которых наиболее перспективным является участие в проекте «Сопровождение строительства Компрессорной Станции Объединённого Берегового Технологического Комплекса проекта «Сахалин-2»» (ДКС ОБТК). Как для Заказчика, так и для Общества работа на проекте ДКС ОБТК во многом сопряжена с абсолютно новыми видами деятельности, но именно этим она и интересна – позволяет осваивать новые компетенции, нарабатывать опыт и, тем самым, становиться более привлекательными для потенциальных заказчиков и укреплять свои позиции на рынке перспективных сегментов бизнеса. 

По условиям договора, в рамках проекта по сопровождению строительства ДКС ОБТК ДОАО «Газпроектинжиниринг» впервые для себя осваивает вахтовый метод организации работ. Формировать команду из специалистов с открытого рынка труда и направлять их вахтовым режимом непосредственно на строительную площадку необходимо в соответствии с одним из условий Заказа № 10. Ответственным за данный проект был назначен начальник отдела перспективного развития Владимир Бутусов. Основными участниками процесса формирования команды вахтовиков стали управление по работе с персоналом во главе с Иваном Григоровым и отдел авторского надзора под руководством Виталия Аксенова.
«К формированию потенциальной команды специалистов-вахтовиков, которые примут участие в данном проекте, мы начали готовиться заблаговременно, – рассказывает Владимир Бутусов. – Было принято решение, что на первую вахту поедут штатные сотрудники «Газпроектинжиниринг».
Первым рабочим днем в режиме вахты стало 20 августа текущего года. Для выполнения работ на строительную площадку, распложённую примерно в 130 км от поселка Ноглики Сахалинской области, были направлены Артём Войтенок – отдел авторского надзора (№26) и Алексей Соколов – отдел инженерных изысканий (№ 07). Специалисты работали в течение 28 дней. По истечению этого срока они передали полученный опыт присоединившимся к проекту участникам, нанятым со стороны.
В ходе проработки проекта была разработана программа «коучинга», в соответствии с которой специалисты, «отстоявшие» вахту, сопровождают вновь присоединившихся к проекту участников в течение последующих 10 дней. Безусловно, речь идёт не о передаче профессионального опыта, навыков или компетенций (они на должном уровне у всех участников проекта), а о сугубо внутренней специфике организации работ на объекте. Делается это для того, чтобы вновь прибывающие специалисты более оперативно и эффективно погружались в тему.
В чём новизна организации вахтового метода работ для ДОАО «Газпроектинжиниринг»? Во-первых, в вахтовом методе, как таковом. Компания никогда ранее это не практиковала. Во-вторых, в самой сути работ. Имеет место объективный контроль за ходом строительства, выражающийся в подтверждении выполненных объемов работ, в количественном контроле человеческих ресурсов, машин и механизмов.
Таким образом, можно сказать, что ДОАО «Газпроектинжиниринг» в рамках реализации проекта приобрело новые компетенции, что поможет завоевать лидирующие позиции в острой конкурентной борьбе. Причем, в данном случае речь идёт уже не только о рынке российском, но и зарубежном. Компания стоит на страже безукоризненного выполнения обязательств, имеющихся перед деловыми партнёрами, и по-прежнему задаёт высокие стандарты качества. А это, в конечном счёте, приводит к успешной реализации любых, даже самых сложных проектов.
Своими впечатлениями о первой вахте поделился главный специалист Артём Войтенок:
- На вахту я заступил как руководитель группы. Я принимал непосредственное участие в выполнении работ, а также отвечал за организацию рабочего процесса команды. По прибытию на рабочую площадку мы достаточно оперативно наладили взаимодействие с командой заказчика и после прохождения необходимых инструктажей по безопасности, приступили к выполнению проектных задач. Хочу отметить, что заказчик оказывал незамедлительную помощь и поддержку в решении производственных вопросов, требующих его участия. Ну а в рамках реализации программы «коучинга» у меня была возможность передать свои знания вновь заступившему на вахту сотруднику.
Не смотря на довольно плотный график работы, мы находили время для занятий спортом и отдыха. Бытовые условия, организованные заказчиком, мне показались вполне достойными. То есть, можно сказать, что «адаптация» прошла успешно, а рабочий процесс был максимально продуктивным.